受疫情因素影響的擾動(dòng)，建筑裝飾行業(yè)的分化將更加猛烈，朱興良旗下的金螳螂公司自1993年成立以來一直堅(jiān)持以客戶為中心、不轉(zhuǎn)包、不掛靠的經(jīng)營管理理念。朱興良在接受采訪時(shí)談及金螳螂近年來的創(chuàng)新和管理理念。強(qiáng)者更強(qiáng)，金螳螂作為建筑行業(yè)的龍頭公司，在模式上的探索以及大比例的研發(fā)支出，使得業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些全新嘗試，這種資金和體量乃至敏感性支撐的創(chuàng)新包括裝修行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、BIM技術(shù)、管理、服務(wù)等。

前不久，全球第45家柏悅酒店，金螳螂投資的蘇州柏悅酒店開業(yè)。金螳螂創(chuàng)始人朱興良就告訴記者，通過BIM模型推敲每一處施工節(jié)點(diǎn)，反復(fù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)合理性，同時(shí)在多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制作1:1大樣，確定施工工藝和材質(zhì)，為后續(xù)設(shè)計(jì)效果的完美呈現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效地控制了項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度，降低了各種風(fēng)險(xiǎn)。通過模型集成了酒管公司所需要的各種竣工數(shù)據(jù)，為后期的資產(chǎn)管理、維護(hù)提供了便捷的資料載體。

據(jù)朱興良透露，除將BIM等技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新作為未來戰(zhàn)略方向外，在業(yè)務(wù)模式上，金螳螂針對(duì)周轉(zhuǎn)率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險(xiǎn)等連鎖項(xiàng)目，成立連鎖項(xiàng)目事業(yè)部，目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領(lǐng)域探索連鎖事業(yè)模式。

但金螳螂還將繼續(xù)以公裝為主導(dǎo)，這一業(yè)務(wù)模式上的變化將帶給金螳螂多方位的優(yōu)勢(shì)。朱興良稱金螳螂主營裝修裝飾，2019年年報(bào)顯示，金螳螂實(shí)現(xiàn)營收308.35億元，同比增長22.9%，創(chuàng)下2014年以來最高增速。而營收的超過70%，是依靠企業(yè)的公裝業(yè)務(wù)，其增速達(dá)到27%。存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到了176.8次，較往年有明顯提升。

分業(yè)務(wù)來看，公司裝飾、技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)、幕墻業(yè)務(wù)收入分別增長 27.2%、16.4%、1.8%、10.3%。公司新簽訂單 442 億元，同比增長 13%，其中公裝訂單 250 億元，同比增長 17%，家裝訂單 165 億元，同比增長 6%，設(shè)計(jì)訂單 28 億元，同比增長 20%，新簽訂單保持高增長。公司在手未完工訂單為 670 億元，同比增長 17%，訂單保障比超 2 倍。

在投資者見面會(huì)上，朱興良表示，將繼續(xù)堅(jiān)持以公裝為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而家裝則一直作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的補(bǔ)充。今年年初受到新冠疫情影響，但隨著疫情逐步好轉(zhuǎn)，朱興良領(lǐng)導(dǎo)下的金螳螂訂單量正在穩(wěn)步回升，二季度已經(jīng)比一季度有所回暖，目前國內(nèi)疫情穩(wěn)定，后續(xù)訂單量的回升速度有望繼續(xù)加快。

據(jù)朱興良透露，今年公司會(huì)更多關(guān)注地鐵，場(chǎng)館，大型展館等方面的項(xiàng)目。近幾年EPC市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司組建了專業(yè)化的EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，深耕市場(chǎng)，不斷打造精品項(xiàng)目，提升公司口碑和影響力，在市場(chǎng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升公司的市場(chǎng)占有率。此外，朱興良透露，未來金螳螂將繼續(xù)通過公司自身努力，在細(xì)分市場(chǎng)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，將駐地市場(chǎng)打造成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

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