時(shí)間撥回2019年9月10日晚，浙江杭州奧體中心，阿里巴巴成立20周年年會(huì)，當(dāng)天卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、回歸“馬老師”身份的馬云坐在觀眾席第一排，他的左手邊是接任者張勇，他的右手邊是陪阿里巴巴走過20年的蔡崇信。

四年后的9月10日，馬云要“右臂換左膀”——蔡崇信將接替張勇，出任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。

(資料圖片)

馬云與張勇(左)、蔡崇信(右)在阿里巴巴成立20周年年會(huì)現(xiàn)場。來源：阿里巴巴

蔡崇信“出山”前后

外界將此次蔡崇信接任形容為“出山”。事實(shí)上，自2019年從阿里戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人的位置上退下之后，蔡崇信就逐漸遠(yuǎn)離了阿里核心業(yè)務(wù)。外界更為熟悉的他的身份是NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的老板。

公開報(bào)道顯示，蔡崇信從1999年阿里成立到2013年，擔(dān)任集團(tuán)CFO(首席財(cái)務(wù)官)；2014年帶領(lǐng)阿里在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)投工作，直到2019年。

蔡崇信接任有跡可循。雖然遠(yuǎn)離阿里核心業(yè)務(wù)，但蔡崇信在阿里一直擔(dān)任職務(wù)。他不僅是阿里創(chuàng)始人之一，還一直是董事會(huì)成員。此外，蔡崇信還長期擔(dān)任阿里集團(tuán)董事會(huì)副主席、阿里投資委員會(huì)成員。阿里3月份“1+6+N”組織變革后，蔡崇信又出任了菜鳥集團(tuán)董事長和淘天集團(tuán)董事。

“1+6+N”變革指的是在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

在“1+6+N”變革后，阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)型為控股集團(tuán)，不再直接管理旗下業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營。根據(jù)阿里官方表述，控股集團(tuán)以后主要干三件事：一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營。

可以看出，相比于未來的中心“6+N”，控股集團(tuán)的角色會(huì)慢慢淡化，從“管具體業(yè)務(wù)”變成了“管未來創(chuàng)新”。而選擇蔡崇信作為接任者，阿里看重的是他的戰(zhàn)投經(jīng)驗(yàn)和全球化背景，更重要的一點(diǎn)是“很懂阿里”。

蔡崇信上任之后的工作，目前有幾點(diǎn)比較明晰。

“1+6+N”變革后，“6”和“N”中的阿里云、菜鳥、盒馬等已啟動(dòng)上市計(jì)劃。有分析認(rèn)為，蔡崇信擅長資本運(yùn)作，對(duì)于推動(dòng)阿里各業(yè)務(wù)上市能起到關(guān)鍵作用。

此外，在阿里官方給出的評(píng)價(jià)中，有一句話耐人尋味，“蔡崇信的全球化經(jīng)驗(yàn)和對(duì)宏觀環(huán)境的洞察，對(duì)于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐”。作為未來的增長點(diǎn)，在蔡崇信領(lǐng)導(dǎo)下，阿里加速出海、加速全球化的方向是確定的。

“馬老師”未放下教鞭

阿里近幾次巨變，都伴隨著馬云若隱若現(xiàn)的身影。

3月27日，媒體曝出馬云已回國。當(dāng)日，馬云現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校，與校園長們討論了新一代技術(shù)變革對(duì)教育帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

次日，張勇啟動(dòng)阿里“1+6+N”組織變革，其中一條重要的信息是“具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。這次變革被稱為“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

一個(gè)重要的變化是，多位近年淡出阿里業(yè)務(wù)一線的合伙人重新進(jìn)入子集團(tuán)董事會(huì)名單，頗有元老殺個(gè)“回馬槍”的意味。

如這次接任張勇集團(tuán)CEO職務(wù)的吳泳銘在“1+6+N”變革后，就出任了淘天集團(tuán)董事長，并在阿里巴巴國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)和阿里巴巴本地生活集團(tuán)擔(dān)任董事。而實(shí)際上自2014年后，吳泳銘就遠(yuǎn)離了阿里業(yè)務(wù)一線，將更多精力投在 2015 年創(chuàng)辦的元璟資本上。

此外，吳泳銘亦是馬云最早的戰(zhàn)友之一。他在1996年就加入了馬云的“中國黃頁”，3年后成為“十八羅漢”一員。

5月18日，阿里巴巴宣布，云智能集團(tuán)將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。

而就在那幾天，中新經(jīng)緯從阿里人士處了解到，馬云參加了淘天集團(tuán)一個(gè)內(nèi)部溝通會(huì)。馬云指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。他認(rèn)為，接下來是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，阿里電商應(yīng)該“回歸淘寶”。他還稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。

6月20日，阿里官宣，張勇卸任后，蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會(huì)主席。在消息公布前的6月17日，馬云又出現(xiàn)在了杭州阿里數(shù)學(xué)競賽決賽的現(xiàn)場。

與接任者消息同樣引發(fā)市場關(guān)注的是張勇職務(wù)的變化。不擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO的張勇將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。

中新經(jīng)緯了解到，20日下午，馬云、張勇一起現(xiàn)身阿里云園區(qū)，倆人邊散步邊笑談，馬云不時(shí)和人群打招呼。

馬云每一次現(xiàn)身都伴隨著阿里變化，且越來越多馬云的老戰(zhàn)友、阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員扮演重要角色，這將發(fā)生何種化學(xué)反應(yīng)尚待進(jìn)一步觀察。但有淘天集團(tuán)員工在《晚點(diǎn)LatePost》采訪中稱，已經(jīng)能在具體業(yè)務(wù)中感覺到馬云在發(fā)揮自己的影響力，比如內(nèi)部近期頻繁強(qiáng)調(diào)中小商家的重要性、強(qiáng)調(diào)阿里電商要回歸到最初的淘寶生態(tài)等。

回歸亦是出發(fā)

阿里一系列組織變化背后，是外部市場環(huán)境和競爭格局的變化。當(dāng)前，電商的模式變了，用戶變了，各大平臺(tái)瘋狂殺入對(duì)方腹地，競爭也更為激烈?？梢哉f，在電商領(lǐng)域，阿里危機(jī)感很重。另一方面，淘天集團(tuán)是阿里利潤的主要來源，未來淘寶天貓能否繼續(xù)增長，決定了阿里巴巴的價(jià)值能否提升。

大佬回歸，伴隨著組織變革和打法變陣，京東與阿里步調(diào)一致。

據(jù)媒體報(bào)道，2022年，久未露面但在內(nèi)部擁有絕對(duì)話語權(quán)的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東召集所有高管，進(jìn)行了一場近四小時(shí)的管理培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議上，劉強(qiáng)東的舉動(dòng)主要有三：第一，痛批部分高管，拿PPT騙自己；第二，點(diǎn)出了自己心中講真話的高管；第三，回憶創(chuàng)業(yè)早期的故事，點(diǎn)明低價(jià)、效率的關(guān)鍵作用。

半年后，2023年5月11日，京東組織巨變，剛?cè)尉〇|集團(tuán)CEO滿一年的徐雷，卸任職務(wù)并退休，京東集團(tuán)CFO許冉接替徐雷的位置。

這次調(diào)整事前并非沒有信號(hào)。3月，京東全面上線百億補(bǔ)貼，用低價(jià)重啟戰(zhàn)斗模式。而在徐雷的策略里，低價(jià)不是最重要的，品質(zhì)才是。

今年6月18日是京東正式成立二十周年的日子。在當(dāng)天發(fā)布的全員信中，京東提出了“35711”夢(mèng)想(京東能有3家收入過萬億元、凈利潤過700億元的公司；5家進(jìn)入世界五百強(qiáng)的公司；7家從零做起市值不低于1000億元的上市公司；能為國家繳納1000億元稅收；提供超過100萬就業(yè)崗位)，并稱“戰(zhàn)斗”是實(shí)現(xiàn)“35711”夢(mèng)想的唯一途徑。“每個(gè)京東人仍要戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗，只做第一！”在這封信里，“戰(zhàn)斗”一詞出現(xiàn)了5次。

頗有深意的是，京東618當(dāng)天，未出現(xiàn)在會(huì)場的劉強(qiáng)東被曝現(xiàn)身京東集團(tuán)總部，用一種特殊的方式向外界傳遞信號(hào)。

其實(shí)無論是馬云的“回歸淘寶”，還是劉強(qiáng)東的低價(jià)策略，他們感受到的是同一種危險(xiǎn)的信號(hào)——消費(fèi)升級(jí)的故事沒有過去好講了，傳統(tǒng)電商必須通過自我革命，重新出發(fā)，迎接新一輪競爭。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系(0531) 8519 6822。

關(guān)鍵詞：