按照農(nóng)發(fā)行甘肅省分行“貸后管理提升年”活動安排，在市縣行全面自查的基礎上，甘肅省分行活動辦抽調(diào)精干力量，深入各級行開展貸后管理督導檢查，夯實全行“兩基”建設基礎，持續(xù)推進信貸制度執(zhí)行力有效提升。

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精心安排部署

精心制定方案。農(nóng)發(fā)行甘肅省分行活動辦組織各成員處室認真梳理制定本條線的檢查要點及依據(jù)，結合全省實際，制定《全省農(nóng)發(fā)行“貸后管理提升年”活動督導檢查工作方案》，科學確定檢查范圍、時間、內(nèi)容、方式、工作要求等事項。

抽調(diào)精干力量。抽調(diào)5名責任心強、作風過硬、業(yè)務精通的二級分行分管信貸的副行長擔任組長，并從14個二級分行抽調(diào)20名40歲以下從事信貸業(yè)務3年以上的信貸業(yè)務骨干組成5個檢查組，為督導檢查提供人力支撐。

精心組織培訓。各相關處室確定專人，精心備課，組織對5個督導檢查組開展入駐檢查前的業(yè)務培訓。同時，各成員處室明確1名人員專門負責政策問題答疑，為督導檢查工作提供有力支撐和保障。

全面督導檢查。為全力落實省分行“三精”管理要求，著力加強“兩基”建設，督導檢查工作做到“三個全覆蓋”。一是機構全覆蓋。對全省14個二級分行及所轄縣區(qū)支行全面進行檢查，確保全面掌握各分支機構貸后管理工作情況。二是業(yè)務類型全覆蓋。根據(jù)實際情況，對政策指令性和政策指導性、固定資產(chǎn)貸款和流動資金貸款、小微企業(yè)貸款和重點建設基金等各種類型業(yè)務做到全覆蓋，確保全面掌握被檢查行信貸管理整體情況。三是不良及風險貸款全覆蓋。把風險和不良貸款的清收處置及化解工作情況，作為督導檢查的必查項，全面摸清被檢查行貸款實際風險狀況及管理能力水平。

統(tǒng)籌兼顧推進

農(nóng)發(fā)行甘肅省分行此次督導檢查把提升全行貸后管理責任落實、提升全行貸后管理制度執(zhí)行和提升全行信貸人員能力素質(zhì)作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三個貫穿”增強督導檢查工作質(zhì)效。

把現(xiàn)場輔導貫穿始終。督導檢查堅持輔導為主，對發(fā)現(xiàn)的問題，認真研究分析，提出針對性措施辦法，通過現(xiàn)場輔導答疑等方式，幫助被檢查行改進工作，提升信貸人員業(yè)務能力和水平。

把發(fā)現(xiàn)先進典型貫穿始終。督導檢查組認真梳理總結檢查中發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗做法，并形成專項材料由活動辦發(fā)送全行相互學習交流借鑒，共同提升改進工作。

把調(diào)查研究貫穿始終。督導檢查組利用督導檢查機會，會同被檢查行一道圍繞“當前影響和制約貸后管理工作的主要問題”這一主題開展調(diào)研，既找準問題，又解決問題，進一步提升全行信貸管理水平。

強化工作落實

農(nóng)發(fā)行甘肅省分行為確保督導檢查工作組織有力、推動有序、溝通順暢、取得實效，各檢查督導組壓實工作責任，健全工作機制，嚴肅工作紀律，扎實推進工作。

實行組長負責制。各督導組組長對本組督導檢查工作負總責，全權負責本組督導檢查任務的總體安排以及組內(nèi)人員分工及使用，并對督導檢查結果及質(zhì)效直接負責，全面壓實工作責任。

增強工作計劃性。督導組入駐被督導檢查行后，對擬檢查機構次序、時間安排、抽查企業(yè)及貸款項目、組內(nèi)人員分工、檢查方式方法等制定計劃，并報省分行綜合統(tǒng)籌，確保全行督導檢查整體工作協(xié)調(diào)有序開展。

建立會審制。各督導檢查組每天對督導檢查發(fā)現(xiàn)的問題梳理匯總，集體研究討論，靠實檢查責任，及時登記《臺賬》《底稿》，做到工作“當日結”、問題“不過夜”。同時，根據(jù)當日工作進度，研究安排次日工作重點，提升工作質(zhì)效。

建立溝通協(xié)調(diào)機制。建立工作“周報制”，各督導檢查組每周向省分行活動辦報送工作小結及下周工作安排，對檢查中遇到的重大問題隨時聯(lián)系溝通解決，推動督導檢查工作扎實有序推進。（通訊員段偉成）

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