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根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的“2022年中國連鎖TOP100”顯示，前十名中以超市業(yè)態(tài)為主打的企業(yè)占據(jù)7席。盒馬鮮生時隔兩年重回榜單，并首次躋身前十，以610億元的銷售額、300家門店排在第八位；僅次于沃爾瑪中國、永輝超市、康成投資（大潤發(fā)）、物美集團、華潤萬家，排在超市業(yè)態(tài)第六位。

(資料圖片)

值得一提的是，盒馬的單店平均銷售額達到億元，處于行業(yè)高位。在連鎖TOP10中，這一成績排名第三，僅次于王府井集團（億元）和沃爾瑪中國（億元）。

公開資料顯示：上海盒馬網(wǎng)絡科技有限公司成立于2015年，次年1月份在上海金橋開出首店，是阿里探索新零售的標桿，旗下?lián)碛泻旭R鮮生、盒馬X會員店、盒馬奧萊、盒馬鄰里等業(yè)態(tài)。

最開始的時候，盒馬門店以盒馬鮮生為主，銷售鮮活水產(chǎn)和新鮮蔬果，比如帝王蟹、波士頓龍蝦。通過大數(shù)據(jù)支撐數(shù)字化平臺，提供物流履約、流程優(yōu)化、商品推薦等智能服務，打通線上線下渠道，將“生鮮超市+餐飲+電商+物流”融為一體。既可以在門店購物、堂食，也可以選擇手機應用下單，30分鐘內(nèi)配送上門，成功吸引一大批注重生活品質(zhì)、價格不敏感的中高端消費者，

2016年，盒馬就在上海開出6家門店，同年馬云在“云棲大會”上提出未來30年社會發(fā)展的5個新趨勢，并重點講了“新零售”——“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”。

一時間，“新零售”成為風口，永輝超市成立了永輝云創(chuàng)，推出超級物種、永輝生活、永輝到家等新零售業(yè)務，全面對標阿里。除此之外，還涌現(xiàn)出蘇寧的蘇鮮生、美團的小象生鮮、京東的7FRESH等新零售業(yè)態(tài)，步步高、新華都、人人樂等傳統(tǒng)連鎖超市們紛紛提出要轉(zhuǎn)型。

盒馬也加快發(fā)展步伐，2017年2月24日寧波甬江店正式營業(yè)，開始向省外擴張；6月9日，北京首店（十里堡店）試營業(yè)；9月28日，在上海、北京、深圳、杭州、貴陽五大城市的10家門店同時開業(yè)。次年4月28日，又在廣州、北京、上海、杭州等10個城市一口氣開了10家門店。

短短三年時間，盒馬在全國已有149家門店，年銷售額同比增300%至140億元，排在《2018年中國連鎖TOP100》第47位。2019年，門店總數(shù)進一步增加至250家，銷售額同比增長%至400億元，超過銀泰商業(yè)、王府井集團、屈臣氏中國等老牌零售企業(yè)，排在《2019年中國連鎖TOP100》第15位；單店銷售額達到億元，同期沃爾瑪中國的單店年銷售額為億元。

不過在快速擴張的同時，虧損也在增加。相較于每日優(yōu)鮮、叮咚買菜主打的前置倉模式，盒馬鮮生店倉一體模式雖然節(jié)約了人員和場地使用成本，但仍然逃不過高損耗的難題，再加上線下門店營業(yè)成本過重，僅2021年第一季度公司便虧損了約30億元（據(jù)相關(guān)人士測算）。

2021年12月，盒馬從阿里集團的事業(yè)群調(diào)整為一家獨立的公司，開始自負盈虧。在“斷奶”的情況下，創(chuàng)始人兼CEO侯毅提出要暫時勒緊褲腰帶，對公司進行大刀闊斧的調(diào)整：淘汰早餐業(yè)態(tài)盒小馬、餐飲小業(yè)態(tài)盒馬F2、靠近社區(qū)的盒馬菜市，暫停盒馬MINI、盒馬小站等業(yè)態(tài)，重點發(fā)展“3+1”（盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里和盒馬奧萊）；提升商品力、供應鏈等內(nèi)容，解決運營帶來的采購成本、運營成本問題。

經(jīng)過一年的降本增效及有序發(fā)展，盒馬已形成清晰的商業(yè)模式和較為明確的盈利前景。去年主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生門店銷售額同比增長超過25%，首次實現(xiàn)盈利；X會員店增長超過247%；奧萊和鄰里業(yè)務的增速高達555%。自有品牌銷售占比超過35%，領(lǐng)先Costco（開市客）的25%和沃爾瑪山姆會員店的30%。

今年5月18日，阿里集團宣布盒馬將在未來6到12個月內(nèi)完成上市，很可能跑在阿里云、菜鳥的前面，率先打響阿里分拆后獨立上市的第一槍。正如侯毅所言：“盒馬走向資本，我們是需要的，因為未來的發(fā)展我們還是需要資本的。”