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近年來，安慶潛山市堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提升基層組織力的重要抓手，著力提升村級(jí)組織“造血”功能與質(zhì)量，助推鄉(xiāng)村振興提檔加速、賦能增勢(shì)。

黨委統(tǒng)籌“鋪路子”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展。優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委副書記任組長，市委常委、組織部長和市政府負(fù)責(zé)同志任副組長。加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，及時(shí)出臺(tái)年度實(shí)施方案、“十大專項(xiàng)行動(dòng)”方案，編印典型案例。推深基層黨建“書記項(xiàng)目”，全市213個(gè)基層黨建“書記項(xiàng)目”中，與村集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)達(dá)129個(gè)，占比60.5%。依托黨建引領(lǐng)信用村試點(diǎn)建設(shè)工作，推動(dòng)金融資源下沉，助力村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

選準(zhǔn)頭雁“強(qiáng)班子”，配強(qiáng)動(dòng)力主軸。抓好村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，舉辦村黨組織書記進(jìn)修班、鄉(xiāng)村振興“擂臺(tái)比武”，評(píng)選出10名“擔(dān)當(dāng)作為”好支書，樹立憑實(shí)績論英雄、以實(shí)干促振興的鮮明導(dǎo)向。組織村（社區(qū)）黨組織書記赴先發(fā)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高抓發(fā)展促振興本領(lǐng)。全面實(shí)行村黨組織書記依法擔(dān)任村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人。第八批186名駐村干部到村任職，助力鄉(xiāng)村振興。選派科技特派員177名，實(shí)現(xiàn)了行政村服務(wù)全覆蓋。探索聘任集體經(jīng)濟(jì)管理人員，招聘166名鄉(xiāng)村振興專干充實(shí)到村工作，打造集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展生力軍。

因村施策“開方子”，拓寬發(fā)展路徑。持續(xù)拓展推廣“黨建引領(lǐng)、村企一體”的“黃鋪經(jīng)驗(yàn)”，變“盆景”為“風(fēng)景”。堅(jiān)持一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一策，因地制宜，唱地方戲、打優(yōu)勢(shì)牌、謀特色路。采取“村集體+企業(yè)”發(fā)展模式，通過自主經(jīng)營、發(fā)包租賃、入股聯(lián)營等方式，增加村集體收入，2022年經(jīng)營性收入50萬元以上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村達(dá)50個(gè)，占比近28.6%。油壩鄉(xiāng)加大對(duì)閑置低效土地、零星用地的整合力度，規(guī)劃總面積511畝農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，整合工業(yè)用地196畝，實(shí)現(xiàn)潛山市第一例集體建設(shè)用地成功“入市”，總投資額7億元的禽肉食品深加工項(xiàng)目落地。源潭鎮(zhèn)整合扶持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金、資產(chǎn)收益類資金、村居自有結(jié)余資金，投資入股源潭刷業(yè)高新創(chuàng)業(yè)園，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房對(duì)外出租，2022年獲得分紅292萬元。

部門聯(lián)動(dòng)“結(jié)對(duì)子”，發(fā)揮拳頭效應(yīng)。推行“1+4”模式，將村集體自主發(fā)展與政府推、單位帶、強(qiáng)村幫、社會(huì)促相結(jié)合，助力集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每個(gè)重點(diǎn)扶持村明確1名縣級(jí)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)。持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興單位定點(diǎn)幫扶、選派駐村幫扶等工作，壓實(shí)單位包村責(zé)任，推動(dòng)市直機(jī)關(guān)幫扶發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。2022年以來幫扶單位、選派干部幫銷農(nóng)特產(chǎn)品987.98萬元。整合社會(huì)資源力量，引導(dǎo)社會(huì)資本參與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)129家，農(nóng)民合作社1075家，家庭農(nóng)場1389家，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體18家。

考核激勵(lì)“壓擔(dān)子”，樹立鮮明導(dǎo)向。將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)分別納入黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核，并作為基層黨建述職評(píng)議考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記述職評(píng)議的重要內(nèi)容。將村級(jí)集體增收情況與村干部報(bào)酬待遇掛鉤，調(diào)動(dòng)村干抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。建立市直相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，整合政策、資金、項(xiàng)目、信息、技術(shù)等資源，強(qiáng)化村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素保障，并將發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)列入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、“三變”改革、基層黨建和脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接等督查督導(dǎo)內(nèi)容，協(xié)同推進(jìn)。

責(zé)任編輯：陳珺

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