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中國工商銀行防城港市分行始終筑牢“安全第一”的管理理念，以“最安全銀行”為經營目標，連續(xù)多年深耕安全評估工作，多措并舉扎實推進“平安工行”建設，持續(xù)健全安全保衛(wèi)責任制，取得了共8輪連續(xù)14年銀行業(yè)金融機構安全評估均獲優(yōu)秀檔次且每輪均獲得當地同業(yè)第一名的佳績。

深入領會，建立長效安全評估機制

該行從2009年第一輪安全評估開始，便牢牢堅持高標引領。由于第一輪安全評估沒經驗借鑒，該行不等不靠，認真摸索，抓早、抓細，抓實、抓主動入手。積極完善評估階段工作，動員階段請來當地安全評估領導小組作評估工作動員，現場解讀安全評估的標準；評估階段與當地安全評估領導小組同步跟進，遇到問題及時溝通立行立改；總評階段，該行對評估組反饋的情況高度重視，軟功硬做及時研究整改錯施，以高速、高效、高標準嚴格落實并一舉反三。該行把在第一輪安全評估中取得的良好成績在后續(xù)多輪評估中繼續(xù)發(fā)楊不斷改正、不斷延伸。

構建全員參與、各負其責的評估體系

該行成立了由行長任組長，分管副行長任副組長、相關部門主要負責人為小組成員的安全評估領導小組。制定了安全評估考核方案，細化評估考核內容、扣分標準，并強化評估結果運用，構建了橫向到邊、縱向到底的安全評估責任體系，該行在評估階段的每日評估工作筒報中及時向各支行、各網點通報當天評估情況，引導督促落實整改。建立獎罰分明的激勵機制，引導各崗位人員將被動落實逐步轉變?yōu)闈撘颇男袨榱晳T。

強化溝通協(xié)調，實現信息共享打破壁壘

一方面，該行加強與當地公安、金融監(jiān)管部門和上級行的溝通聯系，主動向有關部門匯報安全評估工作具體進展，主動邀請相關領導和專家對該行安全評估工作作具體指導，從中了解安全評估的全面情況，做到知已知彼，借鑒先進做法。另一方面，要求各支行、網點在評估工作遇到問題時及時通過NOTE、微信、電話等進行實時反饋和溝通，建立信息共享渠道，堅持群策群力，廣納賢言，發(fā)揮集體智慧，確保分行對支行的及時指導和了解各支行“比、學、趕、幫”的進度，進一步破除問題壁壘。

壓實主體責任，層層落實安全評估任務

堅決壓實分行、支行、網點一把手責任制，層層簽訂安全評估責任狀，確保人、財、物的及時到位。該行評估領導小組主動下潛力量，解決支行、網點涉及到人員、資金、技術等難題，實現各崗位人員安全評估“任務清晰、目標明確、責任清楚”，有效解決了在安全評估工作中存在的“干什么、怎么干”的困擾。在此基礎上，該行在當地率先實現安全評估工作的電子化檔案管理，得到當地監(jiān)管部門的高度認可。(工行防城港分行)

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