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今年5月，六盤水市水城區(qū)紀(jì)委監(jiān)委針對此前查處的水城區(qū)銀針醫(yī)療器械有限公司原董事長趙某嚴(yán)重違法案件中暴露出的執(zhí)行制度不嚴(yán)格、選人用人不規(guī)范、財務(wù)管理混亂等問題，向區(qū)銀針醫(yī)療器械有限公司發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議書。

水城區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅持把制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書作為履行監(jiān)督專責(zé)的重要措施，聚焦“精準(zhǔn)性”“規(guī)范性”“持續(xù)性”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升紀(jì)檢監(jiān)察建議質(zhì)效。今年1至7月，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委已制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書10份，推動相關(guān)職能部門整改問題13個，建立制度機(jī)制11個。

為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委下發(fā)規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察建議工作提示，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的行業(yè)性、系統(tǒng)性、普遍性、典型性問題，逐條分析原因、提出整改建議。

同時，建立紀(jì)檢監(jiān)察建議書逐級審核機(jī)制，由黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人對文書質(zhì)量和格式層層把關(guān)，避免出現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察建議泛化、缺少針對性等問題，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察建議精準(zhǔn)性、規(guī)范性。

水城區(qū)紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合不同領(lǐng)域查處的違紀(jì)違法案件情況及相關(guān)行業(yè)特征，找準(zhǔn)癥結(jié)推動職能部門點(diǎn)上改、系統(tǒng)治。針對教育系統(tǒng)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神有差距、基層黨組織建設(shè)存在短板等問題向區(qū)教育局制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議，推動教育系統(tǒng)突出問題整治，制定完善財務(wù)管理、公車管理、人員管理等制度5個。針對猴場鄉(xiāng)公務(wù)用車和公務(wù)油卡管理混亂問題向猴場鄉(xiāng)制發(fā)監(jiān)察建議，督促猴場鄉(xiāng)建立完善公務(wù)用車和公務(wù)油卡管理制度2個。

為防止紀(jì)檢監(jiān)察建議書一發(fā)了之，水城區(qū)紀(jì)委監(jiān)委要求整改單位在1個月內(nèi)提交整改方案報審，并在整改完成后5個工作日內(nèi)提交整改報告，對建議書實(shí)施“清單式”管理，通過建立問題整改臺賬，實(shí)行銷賬管理，倒逼相關(guān)單位深化改革，完善制度，加強(qiáng)管理，確保紀(jì)檢監(jiān)察建議“落地有聲”。

同時，按照“誰建議誰督促”的原則，由相關(guān)責(zé)任科室通過現(xiàn)場抽查、個別回訪、書面報告等形式，對被建議單位的整改落實(shí)情況逐項(xiàng)“過篩子”，堅決防止責(zé)任掛空擋、整改走過場、落實(shí)打折扣現(xiàn)象。

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