精益生產(chǎn)示范效果好。動(dòng)態(tài)對(duì)采煤工作面進(jìn)行采高及放煤效果檢查、技術(shù)指導(dǎo)，確保采煤工作面資源合理開采和回采率提升，同比去年同期增加了5.8%，創(chuàng)效顯著。實(shí)行“日考核、日通報(bào)、月兌現(xiàn)”的生產(chǎn)考核機(jī)制，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【資料圖】

精益大項(xiàng)目運(yùn)作效果好?！痘谏唐访汗?yīng)需求實(shí)施質(zhì)量“訂單”式精益生產(chǎn)》在兗礦能源兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組織的兗礦能源13家礦井精益大項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審中排名第一，納入公司項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理。

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今年以來，山東能源兗礦能源金雞灘煤礦作為兗礦能源融合管理工作開展的試點(diǎn)標(biāo)桿單位，切實(shí)將“六精六提”融合管理作為管理提升的重要抓手，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求謀劃整體工作，持續(xù)性提升市場(chǎng)化精益化管理效能。今年上半年礦順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，礦井經(jīng)濟(jì)效益、人均工效、煤炭產(chǎn)量走在公司前列。

精心制定線路圖，頂層設(shè)計(jì)協(xié)同推進(jìn)精益管理

“以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以精益思想方法為手段，強(qiáng)化過程管控，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)提效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)融合管理的全員參與、全要素對(duì)接、全層級(jí)貫穿、全流程融入，構(gòu)建形成“權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機(jī)制健全、持續(xù)改善、運(yùn)作精益、活力迸發(fā)的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系?！苯痣u灘煤礦經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)高相富介紹。

金雞灘煤礦落實(shí)“一把手”工程主體責(zé)任，成立以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)工作方向、任務(wù)清單、實(shí)施舉措。專門制定《金雞灘煤礦關(guān)于深化市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理工作的實(shí)施方案》，切實(shí)將“六精六提”融合管理作為管理提升的重要抓手，立足礦井實(shí)際，謀創(chuàng)新、踐行動(dòng)、出實(shí)效，構(gòu)建形成了“7676”體系框架，穩(wěn)步提升市場(chǎng)化和精益化管理水平；建立《“六精六提”培訓(xùn)考核管理制度》，采取參加上級(jí)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容；同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保實(shí)效，對(duì)照“六精六提”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成35類118項(xiàng)工作任務(wù)清單，明確各層級(jí)月度任務(wù)目標(biāo)，定期組織召開“六精六提”推進(jìn)會(huì)，調(diào)度分析，強(qiáng)力推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)提升。制定下發(fā)《“六精六提”重點(diǎn)工作考核明細(xì)表》，職責(zé)清晰，嚴(yán)格考核。

精益大項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效，讓成本“降”效益“升”

《基于商品煤供應(yīng)需求實(shí)施質(zhì)量“訂單”式精益生產(chǎn)》在兗礦能源兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組織的兗礦能源13家礦井精益大項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審中排名第一，納入公司項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目開展以來，累計(jì)已創(chuàng)效金額2892元，KPI完成占比20.37%。

《清理呆滯物資》項(xiàng)目，累計(jì)已創(chuàng)效362.93萬元，KPI完成占比43%；

《礦井水循環(huán)利用》項(xiàng)目累計(jì)已創(chuàng)效66.57萬元，KPI完成占比40%；

《提升掘進(jìn)單進(jìn)水平》項(xiàng)目累計(jì)已創(chuàng)效129.37萬元，KPI完成占比25%。

《提高采區(qū)回采率》項(xiàng)目，礦井采區(qū)回采率較6月份提高1%，創(chuàng)效約1071.32萬元。

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金雞灘煤礦以精益大項(xiàng)目為引領(lǐng)，強(qiáng)化過程管控，以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以精益思想植入和精益管理工具應(yīng)用為手段，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節(jié)支增效、降本提效空間，形成全過程、全方位、閉合式項(xiàng)目管理的新格局，取得了顯著成效。該礦今年實(shí)施的精益大項(xiàng)目累計(jì)已創(chuàng)效約4522.19萬元。

激活源頭活水，人力資源要素市場(chǎng)和工程要素市場(chǎng)深度融合

“以工作量核算生產(chǎn)成本，從拿工資到掙工資，從‘派任務(wù)’到‘搶訂單’，職工被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)利用在礦業(yè)余時(shí)間和休假時(shí)間積極參加‘零活工程’，多勞多得，充分盤活人力資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)礦井降本、職工增收互惠共贏的良好局面?！痹摰V副總經(jīng)濟(jì)師高強(qiáng)負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)好“零星工程”實(shí)施推進(jìn)。

金雞灘煤礦堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)管控提效能，以市場(chǎng)“無形之手”深化市場(chǎng)化運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)人力資源與工程施工要素市場(chǎng)融合，1-6月份節(jié)支創(chuàng)效約308.76萬元。

抓實(shí)人力資源及工程施工融合工作。持續(xù)做好人力資源要素市場(chǎng)和工程施工要素市場(chǎng)深度融合，每周召開零星工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，讓地面單位多參與承接施工零星工程，做好“外委轉(zhuǎn)內(nèi)包”等地面零星工程施工的組織施工等工作，通過深挖內(nèi)潛、優(yōu)化勞動(dòng)組織切實(shí)發(fā)揮人力資源效率，推進(jìn)人力資源及工程施工融合。今年以來，該礦通過對(duì)地面外委工程進(jìn)行梳理，以及地面綜合形象檢查等方式，共計(jì)梳理資金計(jì)劃內(nèi)工程3項(xiàng)，地面綜合形象提升成本類工程7項(xiàng)，并以煤炭發(fā)運(yùn)中心、選煤中心、生產(chǎn)服務(wù)中心三家地面單位為主成立聯(lián)合項(xiàng)目辦，指定由煤炭發(fā)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人作為聯(lián)合項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人具體管理，同時(shí)為加強(qiáng)工程的安全和質(zhì)量管理，成立安監(jiān)小組和質(zhì)檢小組，安監(jiān)小組由安全監(jiān)察科（環(huán)?？疲┏蓡T組成，每周開展至少2次的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并在周調(diào)度例會(huì)匯報(bào)檢查情況。質(zhì)檢組由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭，組織科（人力資源科）、綜合辦公室（黨群工作科）及相關(guān)單位為成員，每周開展至少2次的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并在周調(diào)度例會(huì)匯報(bào)檢查情況。全部工程有序推進(jìn)實(shí)施，在提升職工勞動(dòng)效率的同時(shí)增加職工收益，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

打造創(chuàng)新創(chuàng)效引擎，大眾創(chuàng)新點(diǎn)多面廣、積少成多

金雞灘煤礦創(chuàng)新實(shí)施自主改善提效益，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)的意見》，成立自主改善領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位設(shè)置本單位工作小組，讓自主改善運(yùn)行形成自上而下的組織體系。目前，各單位開展自主改善評(píng)比6場(chǎng)次，評(píng)出創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目11項(xiàng)，推薦參評(píng)礦小改小革及合理化建議評(píng)選項(xiàng)目32項(xiàng)。礦上半年發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)6.7萬元輔以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

制造的排水泵推車及簡(jiǎn)易風(fēng)動(dòng)射流排水裝置投入使用以來，創(chuàng)造了49.1萬元的效益。

選煤廠弛張篩橫梁安全防護(hù)升級(jí)改造項(xiàng)目填補(bǔ)了弛張篩橫梁保護(hù)方面的空白，從根本上杜絕了弛張篩掉梁事故。

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同時(shí)，金雞灘煤礦充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的輻射帶動(dòng)作用，合理制定工作室年度工作計(jì)劃和研究課題，提出年度、季度、月度課題攻關(guān)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、責(zé)任落實(shí)人和完成時(shí)間，做好創(chuàng)新項(xiàng)目成果的推進(jìn)實(shí)施。大力開展以比工作質(zhì)量、比工作進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、創(chuàng)精品崗點(diǎn)、創(chuàng)精品路線為主要內(nèi)容的“五比兩創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地把職工群眾吸引到全員創(chuàng)新活動(dòng)中來。

跑出“煤”好“智”采加速度，科技賦能精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效

綜采工作面截割步驟由36步減少為24步，8.2米大采高工作面采煤機(jī)截割速度達(dá)到8m/min，記憶截割率達(dá)到95%以上，移架速度壓縮10秒以上，自動(dòng)跟機(jī)移架率達(dá)到98%以上。

采煤工作面參與生產(chǎn)人數(shù)控制在5人以內(nèi)，生產(chǎn)班下井人數(shù)穩(wěn)定控制在100人以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“155”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建成萬兆工業(yè)骨干網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，井下主要作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)5G傳輸，礦井供電、壓風(fēng)、排水等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守，全礦共取消固定崗位21個(gè)。

扎實(shí)推進(jìn)智慧園區(qū)項(xiàng)目，完成辦公樓會(huì)議預(yù)約系統(tǒng)、明廚亮灶系統(tǒng)、餐具回收線、智能訂餐系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)，建成智慧餐廳，職工就餐實(shí)現(xiàn)人臉支付，就餐環(huán)境全面提升。

建成3D可視化透明選煤廠，洗選加工、裝車發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)了全流程智能控制，生產(chǎn)班人員控制在10人以內(nèi)，有效節(jié)約了人力和資金。

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金雞灘煤礦將智能化作為破解安全生產(chǎn)難題的主攻方向，主動(dòng)創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策。該礦建成了5個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、2個(gè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和5大智能應(yīng)用系統(tǒng)。以智能技術(shù)裝備改善高危作業(yè)環(huán)境，切實(shí)將井下作業(yè)人員降至最少，做到無人則安、少人則安，減人提效效果顯著。

“我們搭建了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、專家知識(shí)庫(kù)、交互平臺(tái)等基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了重介分選、粗煤泥分選、濃縮、壓濾、裝車、停送電等環(huán)節(jié)的智能控制。另外，4個(gè)裝車系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)無人操作、智能裝車?！苯痣u灘煤礦智能化辦公室副主任楊碩說。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 杜長(zhǎng)芬 報(bào)道）

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