繼斗魚發(fā)布二季度財報后，另一游戲直播平臺虎牙也于近日公布了其二季度的成績。財報顯示，虎牙與斗魚面臨的相同問題皆為直播收入的下滑。作為直播平臺的收入主要來源，2023年二季度，斗魚直播收入為12.583億元人民幣（下同），同比下降28.8%?；⒀乐辈ナ杖霝?7.157億元，同比下降16.2%。 曾被由虎牙、斗魚“二分天下”的直播行業(yè)格局，早已被抖音、快手、B站等視頻平臺發(fā)起的游戲直播業(yè)務(wù)攪亂?；⒀勒谶M行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提供游戲分發(fā)、游戲內(nèi)物品銷售和游戲廣告等業(yè)務(wù)來推動商業(yè)化路線圖的轉(zhuǎn)變，同時優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作者的收入結(jié)構(gòu)。斗魚方面則表示將仍以降本增效為運營主線。直播收入下滑 成虎牙、斗魚通病

今年二季度財報顯示，虎牙總收入達到18.2億元，而2022年同期為22.752億元；歸屬于虎牙的凈利潤為2320萬元，而2022年同期凈虧損1940萬元。非美國通用會計準則（Non-GAAP）下，歸屬于虎牙的凈利潤為1.151億元，而2022年同期凈利潤為590萬元。

(資料圖)

在多項數(shù)據(jù)中，虎牙都比斗魚前一晚公布的更好看些。在凈收入上，虎牙與斗魚二季度凈收入均呈現(xiàn)了下滑趨勢，斗魚營收總額為13.922億元，虎牙營收總額為18.21億元；在凈利潤上，兩方均實現(xiàn)了扭虧為盈，斗魚凈利潤為680萬元，虎牙方面為2320萬元；在用戶數(shù)上，兩方均出現(xiàn)了同比下滑，斗魚MAU降至5030萬，付費用戶數(shù)降至400萬?；⒀繫AU則降至8290萬，付費用戶數(shù)降至460萬。

不過，虎牙與斗魚一樣也面臨著直播收入下滑的問題。2023年二季度，斗魚直播收入為12.583億元，同比下降28.8%?；⒀乐辈ナ杖霝?7.157億元，同比下降16.2%。

同樣含“騰”卻不同命

曾經(jīng)，斗魚與虎牙都是騰訊積極布局游戲直播的重要一環(huán)。

對于斗魚而言，騰訊曾是其重要的股東。2020年4月，斗魚宣布騰訊成為最大股東。在此之前，2016年3月，騰訊投資與南山資本、紅杉中國共同完成了對斗魚的B輪投資，金額為1億美元；不到半年，騰訊再與多家投資者完成了對斗魚的15億元人民幣C輪投資；此后在2018年，騰訊作為唯一的投資方再次對斗魚投資了6.3億美元。

在人事架構(gòu)上，2019年，騰訊互動娛樂事業(yè)群成立游戲直播業(yè)務(wù)部，來協(xié)調(diào)斗魚、虎牙和企鵝電競?cè)夜?。在虎牙和斗魚的合并協(xié)議中，還曾包括將企鵝電競的游戲直播業(yè)務(wù)以5億美元轉(zhuǎn)讓給斗魚深化合作。

2020年10月，斗魚與虎牙宣布接受大股東騰訊提出的合并邀約，進行戰(zhàn)略合并，如果該樁合并案順利，斗魚和虎牙的產(chǎn)品和品牌仍將保持相對獨立運營。但斗魚與虎牙的合并計劃于2021年被監(jiān)管機構(gòu)以反壟斷為由叫停。

合并計劃被叫停成了斗魚與虎牙命運的分水嶺。近日，曾帶領(lǐng)虎牙經(jīng)歷“直播大戰(zhàn)”、帶領(lǐng)虎牙上市的虎牙創(chuàng)始人、CEO董榮杰宣布離職，標志著騰訊對虎牙人事的進一步控制，也標志著虎牙進入了新階段。目前，虎牙CEO職位仍由具有騰訊背景的虎牙高級副總裁黃俊洪和虎牙財務(wù)負責人吳欣共同擔任。另一邊，斗魚的人事架構(gòu)則保持著基本的穩(wěn)定態(tài)勢。

斗魚繼續(xù)降本增效，虎牙轉(zhuǎn)變商業(yè)路線

在斗魚發(fā)布二季度財報前，曾經(jīng)的斗魚一姐馮提莫、前斗魚人氣主播旭旭寶寶接連官宣在抖音開啟首播。2018年，斗魚曾在主播培養(yǎng)上投入了大手筆資金，彼時斗魚COO程超甚至官宣將投入10億元發(fā)掘、培養(yǎng)扶持和宣傳包裝有潛力的主播。如今，諸如旭旭寶寶等大主播的五年簽約已到期。

對于斗魚與虎牙等游戲直播平臺而言，大主播跳槽折射出了它們直播商業(yè)頹勢的冰山一角。

不過，虎牙已經(jīng)做出了對應(yīng)的策略。今年5月，騰訊副總裁林松濤將接替黃凌冬出任虎牙董事長。據(jù)虎牙發(fā)布的公告，董榮杰離職后，林松濤對虎牙接下來的發(fā)展做出了規(guī)劃。在一個三年計劃中，林松濤表示，虎牙目前正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃的主要目標是通過提供更多與游戲相關(guān)的服務(wù)，如游戲分發(fā)、游戲內(nèi)物品銷售和游戲廣告，推動商業(yè)化路線圖的轉(zhuǎn)變，同時優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作者的收入結(jié)構(gòu)，以提高他們的經(jīng)濟回報，并更好地使虎牙內(nèi)容成本與收入保持一致。

斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰則表示，面對不斷變化的行業(yè)環(huán)境，斗魚的首要任務(wù)仍是關(guān)注長期的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基本盤，優(yōu)化運營效果，提升運營效率。這反映在公司經(jīng)營策略上，則是斗魚仍然以降本增效為發(fā)展主線。同時他還提到，斗魚減少了過去很多為拉高收入而進行的營收活動，讓主播的直播重點回歸到優(yōu)勢內(nèi)容生產(chǎn)上，以改善平臺的生態(tài)氛圍。

浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林向南都記者表示，無論虎牙斗魚采取怎樣的策略，其主線都是收縮，而不是擴張。收縮則源自于流量的減少?；ヂ?lián)網(wǎng)公司如果沒有流量，一切發(fā)展目標皆無法實現(xiàn)，諸如虎牙所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無論是游戲分發(fā)、游戲內(nèi)物品銷售還是游戲廣告，這些業(yè)務(wù)最終都需要接觸用戶來實現(xiàn)變現(xiàn)?！八?，個人認為兩家的關(guān)鍵，還是找到符合當前用戶偏好的新流量密碼”。

采寫：南都記者 林文琪 實習生 周嘉鈺

關(guān)鍵詞：