1、原則 中文：　　yuánzé　　說話或行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。

2、　　2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細(xì)節(jié)上提了些具體意見。

3、　　所謂的原則是指，經(jīng)過長期檢驗(yàn)所整理出來的合理化現(xiàn)象。

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4、　　遵照原則行動，事情會順利。

5、違背原則行動，結(jié)果一定很慘。

6、　　要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。

7、　　1經(jīng)營管理原則　　經(jīng)營企業(yè)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司與各職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，以下原則非常適用。

8、　　2有關(guān)目標(biāo)的原則　　經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。

9、滿足是指處在某一時點(diǎn)下，從各個狀況，雙方都能同意的水準(zhǔn)。

10、也就是雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

11、　　3命令一元化原則　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。

12、為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。

13、不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

14、　　4分業(yè)與專業(yè)化原則　　工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。

15、　　5監(jiān)督范圍妥當(dāng)化原則　　它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。

16、每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。

17、通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。

18、視情況而定，可彈性增減。

19、　　6階層短縮化原則　　管理階層愈短愈好。

20、如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。

21、本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。

22、　　7權(quán)限委讓原則　　工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。

23、把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。

24、它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

25、　　8分權(quán)化原則　　權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。

26、有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。

27、分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

28、　　9目標(biāo)管理原則　　分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。

29、成績?nèi)粝喈?dāng)不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

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