穿越蜿蜒的上海浦東新區(qū)，駛?cè)胍淮爆F(xiàn)代化的建筑群，這里便是孕育出數(shù)家知名中國(guó)自研品牌及原廠(chǎng)的搖籃，被譽(yù)為“中國(guó)硅谷”的張江高科技園區(qū)。今年9月，一家公司將搬遷至此，來(lái)自不同國(guó)家和背景的工程師、研究員、市場(chǎng)人員也將在此匯聚，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著一部從十多人初創(chuàng)公司到跨國(guó)行業(yè)龍頭的故事。

【資料圖】

這家公司便是蔚赫信息。

8月25日，是上海蔚赫信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蔚赫信息”）成立七周年的日子。七年來(lái)，蔚赫信息一路披荊斬棘，并于今年成功收購(gòu)德國(guó)BOSCH集團(tuán)子公司ETAS全球HiL品牌--LABCAR?的IP和技術(shù)，從最初專(zhuān)注于技術(shù)代理的集成服務(wù)商成長(zhǎng)為了國(guó)內(nèi)首家擁有全球知名HiL核心技術(shù)的公司。

如今，蔚赫信息已順利對(duì)LABCAR的IP和技術(shù)進(jìn)行融合，在續(xù)約歐洲老客戶(hù)的同時(shí)，也成功簽下了國(guó)內(nèi)的頭部車(chē)企成為其新客戶(hù)，它是怎么做到的？

或許，從企業(yè)文化里我們可以略窺一二。

蔚赫信息副總經(jīng)理林波

“我們從創(chuàng)立之初就以國(guó)際化的視野來(lái)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)策略，希望為中國(guó)乃至全球的高端制造業(yè)領(lǐng)域提供‘中國(guó)方案’，貢獻(xiàn)自己的一份力量?！蔽岛招畔⒏笨偨?jīng)理林波表示，“所以，我們收購(gòu)LABCAR之后，過(guò)去七年的準(zhǔn)備都派上了用場(chǎng)，不僅在短時(shí)間內(nèi)順利完成了全球技術(shù)的融合，還能為國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、更快速的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

“七”，往往意味著很多事情的輪回。蔚赫信息迎來(lái)的七周年，或許也是他們下一段征程的開(kāi)始。

01    “成立第一天就決定面向全球化”

Q：蔚赫信息作為中國(guó)HiL仿真系統(tǒng)的先行者，公司在初創(chuàng)時(shí)期是如何確定發(fā)展方向的？

林波：蔚赫信息初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員都在汽車(chē)電子行業(yè)有著十多年工作經(jīng)驗(yàn)。因此我們團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)的初心就是希望為汽車(chē)電子做點(diǎn)貢獻(xiàn)。蔚赫信息成立的第一天，我們就確立了目標(biāo)，即面向汽車(chē)及高端制造業(yè)電控系統(tǒng)研發(fā)的測(cè)試設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，打造享譽(yù)全球的中國(guó)工具鏈品牌。

Q：您認(rèn)為這些目標(biāo)如何影響了公司的戰(zhàn)略決策？

林波：蔚赫信息的戰(zhàn)略決策是圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)做出的。比如成為首家擁有全球知名HiL核心技術(shù)的中國(guó)公司是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此收購(gòu)德國(guó)博世/ETAS全球LABCAR HiL IP及技術(shù)就是我們的戰(zhàn)略決策。

除了戰(zhàn)略目標(biāo)，我們還圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略保障方面驅(qū)動(dòng)公司的快速發(fā)展。

比如，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，蔚赫信息形成了“一主三翼、四位一體”綜合業(yè)務(wù)模式。這四塊業(yè)務(wù)是圍繞著智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)?yán)锩娴娜齻€(gè)關(guān)鍵技術(shù)方向——EEA架構(gòu)和車(chē)載網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、功能仿真測(cè)試技術(shù)、云平臺(tái)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并輔之以專(zhuān)家資源庫(kù)服務(wù)，業(yè)務(wù)形態(tài)涵蓋“軟件+硬件+云平臺(tái)+服務(wù)”，可以多維度覆蓋客戶(hù)需求，提高蔚赫信息給客戶(hù)提供的價(jià)值。

而在戰(zhàn)略保障方面，公司內(nèi)部形成了技術(shù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量和市場(chǎng)四大保障體系，并在國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心，建立HiL仿真產(chǎn)業(yè)生態(tài)等全方位保障公司戰(zhàn)略落地。以上種種決策和戰(zhàn)略都是圍繞著我們的目標(biāo)所做出的。

Q：蔚赫信息在實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？公司又是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？

林波：挑戰(zhàn)無(wú)處不在，但挑戰(zhàn)也總與機(jī)遇并存。如今全球汽車(chē)行業(yè)正在經(jīng)歷著電動(dòng)化、智能化的行業(yè)技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)格局重塑，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。關(guān)于如何應(yīng)對(duì)，我想從過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)角度來(lái)詮釋。

過(guò)去，蔚赫信息深耕汽車(chē)行業(yè)，形成了產(chǎn)品、技術(shù)、人員、市場(chǎng)等方面的足夠積累。我們立足市場(chǎng)需求，建立了前沿技術(shù)與主流技術(shù)的能力，形成了架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)、仿真測(cè)試、數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)方向的產(chǎn)品及咨詢(xún)服務(wù)，得到了市場(chǎng)認(rèn)可。

現(xiàn)在，蔚赫信息完成了博世/ETAS的LABCAR全球IP并購(gòu)，有了全球先進(jìn)技術(shù)和全球知名品牌的賦能，引進(jìn)了全球?qū)I(yè)人才，建立了全球的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)支持能力，并且已與國(guó)內(nèi)外客戶(hù)達(dá)成合作。

未來(lái)，蔚赫信息將在全球產(chǎn)品自主研發(fā)2.0時(shí)代，形成數(shù)字空間與物理空間的業(yè)務(wù)閉環(huán)和AI+數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)閉環(huán)，為全球市場(chǎng)提供汽車(chē)研發(fā)測(cè)試專(zhuān)業(yè)的工具鏈產(chǎn)品及服務(wù)。

因此，站在這歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，蔚赫信息已經(jīng)從技術(shù)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)、品牌、專(zhuān)利等方面做好了準(zhǔn)備。

02  由“行業(yè)老炮”組成的核心團(tuán)隊(duì)

Q：蔚赫信息的核心團(tuán)隊(duì)成員都是在汽車(chē)電子行業(yè)的資深人士，你們是怎么“走”到一起的？

林波：確實(shí)，我們的創(chuàng)始人辛總作為汽車(chē)電子行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集結(jié)了一批非常優(yōu)秀的隊(duì)友。

其實(shí)，拿我自己來(lái)說(shuō)，我原來(lái)是辛總的“甲方”，我當(dāng)時(shí)管理的供應(yīng)商有很多。但是在打交道的過(guò)程中，我被辛總的為人、價(jià)值觀(guān)、夢(mèng)想以及超強(qiáng)的執(zhí)行力所打動(dòng)，毅然決然放棄了奇瑞和蕪湖相對(duì)舒適的工作和生活，跟隨辛總走上了創(chuàng)業(yè)之路。

選擇了創(chuàng)業(yè)之后，就沒(méi)有生活和工作之分了，工作就是生活，生活也是工作，白天和晚上都要想著工作，周末也在思考著工作，這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)七年了。除了我之外，還有好幾個(gè)核心成員都是辛總之前的客戶(hù)/同事/朋友，我們能“走”到一起，一來(lái)是大家都被辛總的目標(biāo)所感召，二來(lái)我們都是一群志同道合的“行業(yè)老炮”，彼此相互信任，也對(duì)我們所在的賽道高度認(rèn)可。

Q：那么在團(tuán)隊(duì)管理上，蔚赫信息有哪些獨(dú)特的做法？

林波：在團(tuán)隊(duì)管理上，蔚赫信息不同的業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算機(jī)制，遵循能者上、平者讓、庸者下的原則，給那些有想法、有能力、有貢獻(xiàn)的人提供上升和發(fā)展的舞臺(tái)。

在具體實(shí)施上，我們主要采用矩陣式管理。為了更好的服務(wù)客戶(hù)以及不同地域的員工，我們?cè)谄?chē)產(chǎn)業(yè)密集的地區(qū)都設(shè)有分公司/辦事處；銷(xiāo)售及工程技術(shù)人員分散在全國(guó)各地，業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目需求分配和調(diào)用部門(mén)資源；上海作為全球研發(fā)總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品研發(fā)等主要職能。

Q：在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，蔚赫信息的企業(yè)文化又會(huì)起到什么作用呢？

林波：在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我們會(huì)號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)、有愛(ài)、互信、共贏(yíng)的企業(yè)文化。要把真誠(chéng)放在第一位，敢于跟同事、客戶(hù)以誠(chéng)相待，表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。

其次，同事之間要給予對(duì)方溫暖，用愛(ài)心和耐心解決誤會(huì)和摩擦，彼此信任。

我們聚在一起的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。三人行必有我?guī)熝桑嘞蛲?、客?hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；要講究公司與客戶(hù)、公司與供應(yīng)商之間的互利共贏(yíng)。

總的來(lái)說(shuō)，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，蔚赫信息始終貫徹企業(yè)文化，努力為員工提供積極向上的工作環(huán)境，鼓勵(lì)溝通合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，從而推動(dòng)公司不斷壯大和發(fā)展。

03 用“企業(yè)價(jià)值”實(shí)現(xiàn)“跨國(guó)融合”第一步

Q：請(qǐng)談?wù)劰緦⑷绾螌?shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量管控？以及在收購(gòu)博世ETAS后計(jì)劃如何在國(guó)際市場(chǎng)上保有聲譽(yù)？

林波：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新首先離不開(kāi)蔚赫信息“開(kāi)放進(jìn)取”的企業(yè)精神。蔚赫信息在發(fā)展過(guò)程中始終圍繞“走出去、引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展策略，持續(xù)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保持產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于蔚赫信息而言，要在跨國(guó)并購(gòu)后繼續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管控，就必須要面對(duì)文化差異的問(wèn)題。其實(shí)早在收購(gòu)前，我們就建立了有多年跨國(guó)公司及海外工作經(jīng)驗(yàn)并且能夠理解國(guó)家間文化差異的跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

此外，我們也在逐步地推進(jìn)德國(guó)斯圖加特研發(fā)中心的設(shè)立進(jìn)程，同時(shí)組建德國(guó)本地員工團(tuán)隊(duì)，一是方便跟BOSCH/ETAS進(jìn)行更緊密的溝通和合作，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是便于開(kāi)發(fā)國(guó)際客戶(hù)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)我們也在和海外的第三方機(jī)構(gòu)合作以更快的速度融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。這樣我們才能在跨文化融合的情況下更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管控。

Q：談到開(kāi)放進(jìn)取的企業(yè)精神以及跨國(guó)企業(yè)的文化融合，您能否詳細(xì)介紹一下蔚赫信息的核心價(jià)值觀(guān)？

林波：公司的價(jià)值觀(guān)能夠幫助我們確定做事情的優(yōu)先順序?？蛻?hù)第一、員工第二、管理層第三、股東第四，這是蔚赫信息的核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也是利益分配的優(yōu)先順序。

首先，我們的眼睛要盯著客戶(hù)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，幫助客戶(hù)提高競(jìng)爭(zhēng)力，用我們濃濃的愛(ài)意，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)來(lái)感動(dòng)客戶(hù)，讓客戶(hù)信賴(lài)我們。

員工是公司發(fā)展壯大的基石。公司要想盡辦法幫助員工成長(zhǎng)，幫助員工解決后顧之憂(yōu)，讓員工敢于把“后背”留給公司。要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，敢于突破，公司要做好員工的墊腳石，將員工“扶上馬”再“送一程”。

管理層需要具備很強(qiáng)的理解力，要做到上情準(zhǔn)確地下達(dá)，下情準(zhǔn)確地上達(dá)。承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候要往前站，分配利益的時(shí)候要往后站。

股東和高管層需要具備很強(qiáng)的決斷力和犧牲精神，要比團(tuán)隊(duì)任何人看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。分配利益的時(shí)候，分完大家的，剩下的才是自己的。不具備這樣的精神是創(chuàng)不了業(yè)的，也很難在九死一生的逆境中求生存求發(fā)展。

Q：那么這些價(jià)值觀(guān)是如何在公司的日常運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)的？

林波：在用人上，蔚赫信息學(xué)習(xí)華為提出來(lái)的“四砍”：砍掉高層的手腳、砍掉中層的屁股、砍掉基層的腦袋、砍掉身上的贅肉。最終實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，良性循環(huán)。

物以類(lèi)聚、人以群分，種下梧桐樹(shù)、引來(lái)金鳳凰，什么樣的公司文化就會(huì)吸引什么樣的人加入。只有強(qiáng)大正向的文化，才能海納百川、激濁揚(yáng)清、塑造正向的團(tuán)隊(duì)。

Q：今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)HiL行業(yè)最重磅的新聞就是蔚赫信息完成對(duì)LABCAR的跨國(guó)并購(gòu)，那么未來(lái)蔚赫信息在HiL行業(yè)中的地位會(huì)是如何？

林波：相較于行業(yè)地位，蔚赫信息其實(shí)更看重其產(chǎn)品與服務(wù)是否可以在行業(yè)發(fā)揮更多價(jià)值。LABCAR HiL仿真系統(tǒng)為全球汽車(chē)行業(yè)交付了數(shù)千臺(tái)專(zhuān)業(yè)解決方案，客戶(hù)覆蓋全球知名OEM和Teri；自研的智能試驗(yàn)數(shù)據(jù)融合平臺(tái)將客戶(hù)大量場(chǎng)景的測(cè)試時(shí)間從3-5天縮減至5.7秒，得到了頭部企業(yè)的廣泛認(rèn)可；自研的網(wǎng)絡(luò)軟硬件也被數(shù)十家客戶(hù)采購(gòu)，成為一線(xiàn)工程師人手一套的工具；專(zhuān)家也正在全國(guó)各地為行業(yè)服務(wù)。

諸如以上這些是我們希望和行業(yè)朋友分享的。另外，完成全球先進(jìn)技術(shù)并購(gòu)后，蔚赫信息在參與中國(guó)HiL標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)的同時(shí)，也將開(kāi)放部分技術(shù)反饋至行業(yè)，形成更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

蔚赫信息作為中國(guó)首個(gè)HiL世界品牌及原廠(chǎng)，將融合全球技術(shù)，為國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、更快速的產(chǎn)品和服務(wù)，我們會(huì)站在巨人的肩膀上，以國(guó)際化的視野來(lái)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)策略，更加積極地?fù)肀У谒拇a(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，為中國(guó)乃至全球的高端制造業(yè)領(lǐng)域提供“中國(guó)方案”，貢獻(xiàn)自己的一份力量。