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本報(bào)記者 劉釗

廣譽(yù)遠(yuǎn)2022年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 劉釗/攝影

6月20日，廣譽(yù)遠(yuǎn)召開(kāi)2022年度股東大會(huì)，大會(huì)各項(xiàng)議案均審議通過(guò)。面對(duì)從全國(guó)各地而來(lái)、關(guān)心上市公司發(fā)展的眾多股東和媒體記者，廣譽(yù)遠(yuǎn)董事長(zhǎng)楊波積極進(jìn)行交流互動(dòng)，并首次公開(kāi)詳解公司“1633”發(fā)展戰(zhàn)略。

作為公司“掌門(mén)人”，楊波首先對(duì)投資者比較關(guān)心的上市公司整體方向進(jìn)行了解答。她表示，總體上來(lái)說(shuō)，廣譽(yù)遠(yuǎn)未來(lái)的核心經(jīng)營(yíng)理念是“長(zhǎng)期主義”，既要注重營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)的科學(xué)合理增長(zhǎng)，但也決不能被短期利益所捆綁，而是要根據(jù)廣譽(yù)遠(yuǎn)的實(shí)際情況穩(wěn)中求進(jìn)，逐步調(diào)整到位，長(zhǎng)期主義是我們廣譽(yù)遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展的根本基調(diào)。

同時(shí)，楊波重點(diǎn)提及，在廣譽(yù)遠(yuǎn)2023年2月份召開(kāi)的全體干部大會(huì)上，公司進(jìn)行了統(tǒng)一思想，初步制定了“1633”的發(fā)展思路，即圍繞一個(gè)“長(zhǎng)期主義”的經(jīng)營(yíng)理念，著力構(gòu)建學(xué)術(shù)中心、利潤(rùn)中心、規(guī)模中心、推廣+數(shù)據(jù)中心、品質(zhì)+成本中心、文化+協(xié)同中心等六大中心，邁出“抬頭看、走大道、上層樓”三步走，建立三位一體的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，突出“奮斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向。

楊波表示，這個(gè)長(zhǎng)期主義具體來(lái)講就是三個(gè)堅(jiān)持，第一是堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈打造超高品質(zhì)中藥的總體重要戰(zhàn)略，和高品質(zhì)中醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)者的使命愿景，要有戰(zhàn)略利益，只要立大志、站高位、敢擔(dān)當(dāng)，我們要把廣譽(yù)遠(yuǎn)定位成中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)定不移地走下去，只有站在高的站位上，才能充分把握國(guó)家各種政策機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇，我們才能為廣譽(yù)遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展打開(kāi)一片天地；第二個(gè)堅(jiān)持是產(chǎn)品為綱，渠道為王，科技為本，品牌為魂，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)期的發(fā)展其實(shí)沒(méi)有捷徑，這四個(gè)詞實(shí)際上說(shuō)的都是建設(shè)，都是市場(chǎng)需求，我們是要以品牌、產(chǎn)品、科研、渠道這四個(gè)方面為抓手，真正把市場(chǎng)需求作用在所有廣譽(yù)遠(yuǎn)全部的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)和牽引，只有這樣才能夠不至于出現(xiàn)大家非常關(guān)心的那些問(wèn)題，所有一切需要圍繞市場(chǎng)需求來(lái)做摸索；第三個(gè)堅(jiān)持是五湖四海的用人理念和打造共贏(yíng)共享的利益共同體，還是那句話(huà)，我們?nèi)魏问聵I(yè)都是人干出來(lái)的，所以我們不貼標(biāo)簽，不劃內(nèi)容，堅(jiān)持“五湖四海”以德為先和“賽馬不相馬”的用人理念，我們要用能力說(shuō)話(huà)，用結(jié)果說(shuō)話(huà)，同時(shí)我們每個(gè)干部，每個(gè)員工，都是廣譽(yù)遠(yuǎn)的同行者，同路人，廣譽(yù)遠(yuǎn)的興衰成敗與我們每個(gè)人的發(fā)展前途緊密相關(guān)。

對(duì)于如何做好“三步走”，楊波進(jìn)行了詳細(xì)闡釋?zhuān)饕峭ㄟ^(guò)產(chǎn)品三大戰(zhàn)略來(lái)?yè)屨枷M(fèi)者市場(chǎng)，逐步建立起廣譽(yù)遠(yuǎn)品牌發(fā)展的布局，三大戰(zhàn)略就是公司通過(guò)梳理系統(tǒng)調(diào)研，把廣譽(yù)遠(yuǎn)旗下的主力產(chǎn)品按照市場(chǎng)需求形成三大戰(zhàn)略，第一戰(zhàn)略是以安宮牛黃丸和牛黃清心丸產(chǎn)品組合打頭陣，把價(jià)值標(biāo)桿豎起來(lái)；第二戰(zhàn)略是以龜齡集系列做戰(zhàn)略的后發(fā)力量，把未來(lái)潛力放出來(lái)；第三戰(zhàn)略以定坤丹等利潤(rùn)產(chǎn)品做支撐，把基礎(chǔ)渠道扎牢靠。

最后，楊波指出，“1633”這個(gè)整體發(fā)展思路也只是公司的一個(gè)初步思考，還有待進(jìn)一步完善和系統(tǒng)化建設(shè)，現(xiàn)在廣譽(yù)遠(yuǎn)需要做的是統(tǒng)一思想、把握機(jī)遇、順勢(shì)而為、主動(dòng)變革，相信未來(lái)廣譽(yù)遠(yuǎn)將一步一個(gè)腳印，重振往日的雄風(fēng)。

（編輯 喬川川）